סיכום ופרידה ממתי חותה מנכ”ל העירייה היוצא
ראיון אישי עם מתי חותה, לאחר 12 שנים בתפקיד, בית שמש ומורכבותה המגזרית, על חברות ותרומה לעיר, המנכ”לית הנכנסת, הבדלי גישות בין שלושה ראשי עיר שעבד תחתם, ומדוע הוא מסיים את התפקיד בגיל ובדמע
מאת: אתי בן עמי
מתי חותה:
“אני רוצה להודות לכולם על רגעים טובים ופחות טובים כי מכולם היו לי בשפע. אני מאחל לרה”ע הצלחה בתפקיד ומאמין כי היא תצליח להביא את העיר בית שמש להישגים והצלחות.”
~~
“תקציב העירייה הוא גרעוני בגלל ריסון תקציבי שבא לידי ביטוי ברמת השירותים הניתנים לתושב. מצבנו התקציבי אינו רע ביחס לרשויות אחרות אציין, כי עומס המלוות של הרשות מהנמוכים אם לא הנמוך ביותר בארץ.”
~~
“הציבור החרדי בכללותו לא בעד מלחמה עם ציבורים אחרים. לשם הדוגמא בני ברק עד לפני כמה שנים לא הייתה עיר חרדית, התחרדותה נעשתה באופן מדורג ולא במלחמות.”
~~
“אני שמח שפעמים רבות היה לי קשר וטיפול אישי עם עובדי עירייה בעיקר עם עובדי כפיים שנמצאים בשטח. אחד מעובדים אלו ניגש אליי עם דמעות בעיניים וזר פרחים גדול כאות תודה. אלו רגעים שמרימים למעלה.”
מתי חותה בן 58, נולד בישוב יד רמב”ם להורים יוצאי מרוקו, הבן ה- 7 מבין 9 אחים. מתגורר ביישוב נוף איילון, יישוב קהילתי-דתי, נשוי + 5 ילדים ו- 3 נכדים “כן ירבו” לבקשתו.
חותה עו”ד בהכשרתו, שלושה תפקידים מרכזיים עשה עד כה, עם סיום לימודי משפטים הפך לבעל משרד פרטי, לאחריו התמנה לממונה מחוז ירושלים במשרד הפנים, לאחר שסיים תפקידו התמנה למנכ”ל עיריית בית שמש. בימים אלו מצוי חותה בחופשת עבודה בת חודש ימים לאחריה יסיים תפקידו כמנכ”ל העירייה.
לאחר 12 שנים בהם כיהן כמנכ”ל עיריית בית שמש מימי דני וקנין ובהמשך במהלך 2 קדנציות בראשות משה אבוטבול. עם בחירתה של ד”ר עליזה בלוך לראשות העיר המשיך את תפקידו, “עליזה הבהירה לי בשלב הראשון כי אסייע לה בראשית דרכה כראש עיר תוך למידה את התפקיד. שמחתי לסייע ככל יכולתי ועוד אסייע אם אדרש לכך. קיבלתי הצעת עבודה, ובמקביל, הבנתי כי עליזה מחפשת מנכ”ל. בשיחה בינינו הובהר כי אסיים את תפקידי ברגע שיאושר מנכ”ל לעירייה ע”י הגורמים הרלוונטיים וכך היה.” אמר חותה.
מהן תחושות הסיום שלך לאחר 12 שנות עבודה כמנכ”ל?
“ברמה האישית אני מאוד שמח לסיים את השירות בעיר. יש בי מעט עצבות על הפרידה מהעובדים, חברי מועצת עיר ומהתושבים. נהניתי מאוד בשנים אלו. בתפקידים בכירים השחיקה רבה ואדם צריך לדעת שהוא לא יוצא לפנסיה מתפקיד זה. בדיעבד, היה רצוי שאסיים קודם. למרות שנשארתי 12 שנים בתפקיד אני לא חוזר בי מאמירה כי אדם צריך לכהן בתפקיד ציבורי לא יותר מ- 7 שנים. התחדשות וריענון מחויבים על אף הניסיון הנרכש בתפקיד עם השנים.
אני מאמין בעצמי והולך לדרכים חדשות בחדווה כצעד רצוי וחשוב עבורי ברמה האישית, ונדרש לבית שמש להתחדש במנכ”לית חדשה. אני מסיים את תפקידי ברגשות מעורבים כמו שציינתי קודם ומסתכל קדימה בשמחה לעבר אופקים חדשים.”
בסיום תפקידך מהי בית שמש בעבורך למרות שאינך תושב העיר?
“בית שמש לפני הכל – אנשים! מוכרח לומר כי פגשתי הרבה אנשים חמים, חכמים, מעניינים ומאתגרים כל אחד בתחומו. חשוב לי להדגיש, כי כל אותם אנשים הם מכלל רבדי האוכלוסייה מהוותיקה והחדשה. בתפקידי השתדלתי לראות לפני הכל את האדם שלפניי. אני שמח על עבודתי בעיר ולא חושב שיש עוד ערים בגוונים ומרקם כמו בית שמש.
שמחתי לראות את האינטגרציה המלאה בין תושבי העיר הוותיקה שצמחו ממעברת עולים מכל הגלויות. כאב לי הפער והשבר בין תושבי העיר הוותיקים ובין החדשים שהגיעו ב- 20 השנים האחרונות להתגורר בעיר אני מקווה שרה”ע תצליח לצמצם באופן משמעותי את הפער.
ללא ספק, הבחירה של עליזה מעוררת תקווה זו, הן בגלל אמירתה המפורשת בכל הזדמנות, ובעיקר ללא תמיכת המגזר החרדי היא לא הייתה נבחרת. התמיכה החרדית בשוליים הרחבים בין בהצבעה או באי הליכה להצבעה, מראה כי האוכלוסייה החרדית על גווניה לכאורה סגורה, ולא כך הוא היא פתוחה להנהגה מוניציפלית לא מתוך שיקולים של קבוצה כזו או אחרת. ואולי בגלל אמירה זו הבחירה של עליזה גרמה להתעניינות והתרגשות ברחבי הארץ, בכך שהיא מעוררת תקווה וניתן לקיים מערכת יחסים מוסדרת בחברה הישראלית למרות המורכבות של קבוצות מתבדלות גדולות.”
סיכום 12 שנות עשייה
“אני רואה את עשייתי בכמה מישורים. תפקיד מנכ”ל הוא משרת אמון לרה”ע ופועל בהתאם למדיניות רה”ע. מדיניותו של אבוטבול – ביזור והאצלת סמכויות לא הקלה בלשון המעטה על תפקידי כמנכ”ל ולמרות זאת, אני רואה בעבודתי מס’ הישגים לא מבוטל.
העצמת עובדים
השתדלנו למרות מערכת לא תומכת לשים את העובד במרכז בתחום קבלת זכויות ובתחום העשרה. מאות עובדים עברו השתלמות בת שנה כגמול ב’ בזמן עבודתם ובסבסוד משמעותי של העירייה. בד בבד, שיפרנו באופן דרמטי את היחסים בין ההנהלה לוועד העובדים דבר שאפשר ביצוע פעולות ויוזמות משותפות. הקמנו נבחרות ספורט עירוניות שהשתתפו בליגה למקומות עבודה, ימי נופש וכו’.
פיתוח תשתיות
קידמנו באופן משמעותי את פיתוח התשתיות העירוניות בשכונות החדשות ובעיקר בשכונות הוותיקות באמצעות משאבים שהתקבלו במסגרת ההסכמים המיוחדים מהממשלה כתוצאה מהבנייה המואצת בעיר. לדעתי, ניתן היה להשיג יותר במסגרת האיזונים הפוליטיים מדובר בהישג ראוי. הצלחנו בהכפלה פי 5 בהגדלת שטחי המסחר, הכשרנו בהגדלה מקבילה את שטחי התעשייה.
הקמת חווה אקולוגית
הקמת החווה האקולוגית הינה הישג מיוחד. אני ממליץ לכל אחד מתושבי העיר לבקר שם כאחת החוות המובילות בארץ. כל מי שמבקר בה נדהם מיופייה וייחודה. מדובר בפרויקט שחייב קבלת החלטות אחריות אישית לא מועטה ובדיעבד, אני שמח על שת”פ עם משרד החינוך. זה פרויקט שמאוד קרוב לליבי.
אלו הם חלק קטן מהעשייה במהלך השנים.”
תוכל לשתף על השוני בעבודה עם ראשי הערים דני וקנין, משה אבוטבול והמעט עם עליזה בלוך – הבדלי גישות?
“רה”ע הוא כוח החוק ראש הרשות המבצעת של העיר ובמובנים רבים יש לו סמכויות ביצוע יותר משרים בממשלה. יש ראשי רשויות המרכזים את כל הסמכויות בידיהם ומפעילים את המנכ”ל ואת בעלי התפקידים באופן ישיר.
ניתן לומר על וקנין ובלוך שהם שייכים לקבוצה זו. בשונה מאבוטבול שהאציל סמכויות רחבות לדרג המקצועי ולממונים.
ברור כי לכל שיטה יש יתרונות וחסרונות וברור עוד יותר שביצוע מאוזן של אחד מהשיטות הוא נכון יותר ולא בקצוות. רה”ע נבחר לא בכדי להיות דמות ייצוגית אלא, להוביל את העיר בדרך וחזון שהתווה לפני הבחירות.”
לאן פנייך מועדות בסיום תפקידך בבית שמש?
“התלבטתי מאוד האם לחזור לשוק החופשי כעו”ד עצמאי או להמשיך במסלול במגזר הציבורי. נכון לרגע זה, אני נמצא בתהליך בחירה ברשות אחרת וקיים סיכוי טוב שאמלא את תפקיד מנכ”ל באותה רשות. אם עניין זה לא ייצא לפועל אצא לשוק החופשי כעו”ד פרטי.”
להבנתי, קשרת קשרים חבריים ואישיים משך השנים בבית שמש?
“כבן מזל תאומים, אני יודע להתחבר לאנשים. אכן כך, יצרתי קשרים עם כל שכבות האוכלוסייה בעיר. כפי שאמרתי קודם ישנם אנשים רבים ומעניינים מכלל המגזרים בעיר איתם יצרתי קשרים משך השנים. מקווה שאצליח לשמר חלק מיחסים אלו מאחר והם תרמו לי ברמה האישית ומקווה שתרמתי גם להם.”
מהם האתגרים שעומדים בפני מחליפתך מירה מינס כמנכ”לית העירייה?
“שני אתגרים. האחד בניית המבנה האירגוני של בניין העירייה מותאם לעיר שמונה 150 אלף איש. יש להדגיש כתוצאה מצירוף נסיבות לרבות בחירת רה”ע חדשה כמעט כל ההנהלה הבכירה של העיר מתחלפת כך שיש באפשרותה לעצב את ההנהלה הבכירה לשנים הבאות.
השני – בניית חזון אסטרטגי של העיר לשנים הקרובות תוך הכרת האתגרים בתחום הגדלות הכנסות העירייה, מסחר ותעשייה ומנועי צמיחה נוספים בתחומי החברה ובמתן שירותי עירייה מלאים לתושבי העיר מתוך ראיית התושב במרכז העשייה. ואם אדייק – מתן שירותים מתקדמים בכל התחומים כמו: שפ”ע, ארנונה, חינוך, תרבות פנאי ועוד.
עם מירה נפגשתי מס’ פעמים לחפיפה, אני מאמין שהיא ראויה ובעלת היכולות הנדרשות להיות מנכ”לית מוצלחת של העיר. אני מאחל לה הצלחה רבה בתפקיד, הצלחתה היא הצלחת תושבי העיר שאני מאוד אוהב ומעריך.”
רגע מרגש בעבודתך שתרצה לשתף את הקוראים?
“לפני כמה ימים נערך טקס פרידה מאולתר שנערך עם עובדי העירייה, בו אחת העובדות סיפרה שנפגשנו בבית חולים מספר פעמים ושוחחנו, אמרה כי המפגשים בינינו עודדו אותה בשעתה הקשה. אמירתה הבהירה לי עד כמה התייחסות אישית לכל עובד חשובה. אני שמח שפעמים רבות היה לי קשר וטיפול אישי עם עובדי עירייה בעיקר עם עובדי כפיים שנמצאים בשטח. אחד מעובדים אלו ניגש אליי עם דמעות בעיניים וזר פרחים גדול כאות תודה. אלו רגעים שמרימים למעלה.”
עפ”י הנתונים העירייה במצב גרעוני בלשון המעטה, כמנכ”ל העיר שמכיר את העובדות מה נדרש ויידרש בכדי לשנות זאת?
“תקציב העירייה הוא גרעוני בגלל ריסון תקציבי שבא לידי ביטוי ברמת השירותים הניתנים לתושב. מצבנו התקציבי אינו רע ביחס לרשויות אחרות אציין, כי עומס המלוות של הרשות מהנמוכים אם לא הנמוך ביותר בארץ. אני לא חושב שזהו מצב רצוי ויש למצוא מנועי צמיחה שיאזנו זאת ויעלו באופן דרמטי את רמת השירות לתושב ובעיקר בשיפור פני העיר. ניתן לעשות זאת ע”י איזון בין הבנייה החדשה ובין בניית אזורי תעשיה ומסחר חדשים. הבנייה הרחבה בעיר נותנת כח רב המאפשר גיוס משאבים רבים ומוכרח לומר שלצערי אלמנט זה לא נוצל כראוי. הגדלת ההכנסות ממנועי צמיחה והגדלת שטחי התעשייה בעיר תאפשר הוצאה גבוהה יותר פר תושב באיזון תקציבי וברמת השירות.”
להערכתך יחסי חילונים – חרדים והמתח ביניהם הפיך?
“כן!!
צריך להבין כי המרקם במגזר החרדי לא אחיד ובבית שמש יש קבוצות ששייכות לזרמים קיצוניים (פרט לירושלים) באופן משמעותי. לדעתי, בבית שמש מעל 1,000 משפחות אם לא יותר. חלק מאותה אוכלוסייה יזם הקצנה במערכות היחסים שכן, הציבור החרדי בכללותו לא בעד מלחמה עם ציבורים אחרים. לשם הדוגמא בני ברק עד לפני כמה שנים לא הייתה עיר חרדית, התחרדותה נעשתה באופן מדורג ולא במלחמות.
אני מאמין שבחירתה של עליזה לראשות העיר אומרת במפורש שכולם יכולים לחיות יחד. אני יכול להעיד שבישיבות פנימיות משותפות מנתקים את הקשר המגדרי או הקהילתי ממנה בא העובד. בעיניי, יש תקווה גדולה לעיר!”
מסר סיכום לתושבי העיר
“אני מסיים בימים אלו פרק משמעותי בחיים שלי. אני עוזב את בית שמש בגיל ובדמע. מאחר וזו עיר שאני מאוד אוהב ומאנשים שאני מעריך. ובגיל אני רוצה לפסוע בנתיבים ואופקים חדשים. אני רוצה להודות לכולם על רגעים טובים ופחות טובים כי מכולם היו לי בשפע. אני מאחל לרה”ע הצלחה בתפקיד ומאמין כי היא תצליח להביא את העיר בית שמש להישגים והצלחות. תודה רבה!”
~~~
את מתי חותה הכרתי לפני עשור, במסגרת עבודתי העיתונאית. יאמר לזכותו וזה המקום להודות לו על שיתופי הפעולה. בכל פעם שנדרש לענות על שאלות סבוכות ואחרות הוא מצא את הדרך והניסוחים הנבונים בכדי לא להכעיס אף גורם, תוך הצמדות לפרטים ולאמת גם כשהיה לא נוח. שביל הזהב לא היה חלק מעולמו כמי שניסה לתמרן בין צרכי התושב, מדיניות הנהגת העיר ורה”ע. לאור העובדה שמשרת מנכ”ל עיר הינה משרת אמון של ראש הרשות.
לא אחת נמתחה עליו ביקורת, היו שאמרו כי הוא ‘משרתם של אדונים’ ופחות של תושבי העיר, מצב כלאיים בו היה מצוי לאורך השנים.
עם קיום הריאיון ריגשו אמירותיו החמות והאישיות על תושבי העיר שעל חלקם לא כתבתי כאישיות בעבודתו הציבורית. איך שלא נהפוך זאת, בית שמש מעולם ולעולם תישאר עיר יפה וחמה של אנשים טובים שהתקבצו מכלל הגלויות מראשית דרכה ועד היום.
נאחל בהצלחה למתי חותה בנתיבים החדשים בהם ייבחר ללכת.
שבת שלום ומבורך!
- 112שיתופים
- שתפו בפייסבוק
- צייצו בטוויטר